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航空工业洪都机加厂零件生产管理工作纪实_航空
发布者:木木 发布时间:2020-01-12 12:54 阅读:

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零件生产是航空装备生产的第一棒。作为零件生产单位,航空工业洪都面临新老型号多代同堂、科研生产高度交叉、计划任务达到历史新高的形势,如何才能充分发挥好第一棒的作用?洪都机加厂进行了一些思考和实践,并取得了积极成效。

在党建与中心工作融合上下功夫

促进管理提升

在深入实施“1122”党建工作体系的过程中,洪都机加厂坚持把问题导向融入党建全过程,针对各项问题系统思考,精准施策, 逐项落实。

火车跑得快全靠车头带,洪都机加厂开展亮身份、亮业绩、晒能力活动,狠抓重要文件、重要会议精神、科研生产任务、重点工作的落实,对中层以上领导干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的亮晒,促进中层以上干部不等不靠,勇于担当,主动作为, 展示才能,充分发挥了中层以上干部的带头作用,培养了一支特别能吃苦,特别能战斗的党员干部队伍。

坚持开展“生产三严三实”活动(制定计划要严谨,落实要实;生产过程要严控, 质量要实;业绩考核要严格,作风要实),生产速率得到显著提高,下料计划、工艺计划分别由50%、60%提升至96%、98%以上, 满足零件生产需求和生产周期;机加厂领导班子带头养成良好作风,轮流24小时值班, 每天到现场巡查生产,每周召开管理例会, 全年协调解决50多个管理问题。坚持党建带群建,充分发挥久久这里只有精品视频6党员先锋模范作用和工人生力军作用,在一线工人中开展劳动竞赛, 对生产任务完成得好的给予激励,一线工人收入显著提升,增强了职工的获得感、幸福感, 激发了职工的工作热情。一线工人全年收入普遍增长,平均增长率达到40%,极大地提高了职工的积极性。2019年的总产值工时创造了历史新高,产品质量保持平稳态势。

在结构调整上下功夫 促进转型升级

洪都机加厂以发展为着力点,坚定不移地推动结构调整和管理创新。调整组织结构, 将五个工段、材料组和工具室整编为三个生产单元,消除生产梗阻,提高生产效率;调整人才结构,将工作三年以上的本科毕业生安排到生产一线担任副工长或挂职锻炼,充实一线管理力量;调整薪酬结构,把有限的资源向生产一线倾斜,加大一线激励,极大激发了工人工作热情;调整产业结构,积极响应公司实施改革发展战略,推动产业深入发展。通过实施多方面的结构调整,走出了一条符合机加厂实际的科学发展道路。

在生产管理上下功夫 促进快速发展

2019年是南昌航空城建设10周年,2015年12月机加厂正式入驻南昌航空城, 两地生产流转、通勤带来的有效工作时间降低、生产条件配套困难等不利因素影响了生产,机加厂不等不靠,通过加强基础管理, 全面推广AOS、6S管理、精益六西格玛管理, 优化工作流程,建立了工艺计划、物料计划、零件生产计划组成的生产计划管理框架,计划管理能力已实现从月管理到周管理能力的改变。加强设备管理,设备完好率有了极大提升,满足了各类产品生产的需要。优化资源配置,在数控生产线全面推行一人多机生产模式,进一步发挥数控设备产能优势,有效提高了单位综合制造能力,总产值工时逐年攀升。2016~2019年,完成总产值工时平均每年增长37.4%,机加厂已经迈入发展快车道,有力检验了机加厂各级管理组织的凝聚力和战斗力。

在人才队伍建设上下功夫

持续稳步发展

人才队伍基础稳步建设是机加厂持续稳定发展的源动力。针对人员创新能力不足, 机加厂坚持开展“三创”活动(创意思维、创新办法、创造价值),管理人员、技术人员和工人集智攻关,某零件加工时间由原来的2.5小时缩短到40分钟,有效解决了生产瓶颈问题,大大提升了生产效率。机加厂还坚持对创新项目进行评选,全年共评出2个特等奖、7个一等奖、7个二等奖、8个三等奖、12个鼓励奖,在职工群众中起到很好的示范引领作用,营造了创新发展的良好氛围。针对员工能力不够,按照“三结合”思想,制订员工培训方案,全年组织工人和技术人员进行了42个科目的培训,既有理论培训又有实操培训,既有课堂教学又有现场教学, 既有零件加工知识又有设备维修知识。通过开展有针对性的培训,有效提升了员工的技术水平和工作能力,促进了各项任务的胜利完成。

管理是一个永无止境的课题。洪都机加厂表示,与过去相比,虽然取得了明显进步,但与形势和任务要求相比还存在许多不足,还要进一步梳理管理中的薄弱环节和潜在风险点,建立健全基础管理体系和持续推进管理提升的工作机制,不断促成新的管理提升。

 
 

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